家纺人才网_人才招聘网_中国人才招聘信息网

家纺人才网_人才招聘网_中国人才招聘信息网

http://www.jfrcw.com

菜单导航

从四个方面,给高级产品经理培养新人的建议

作者: 家纺人才网 发布时间: 2020年11月06日 17:12:21

​高级产品经理应如何带新人?这也许是很少有人思考的问题,也很多高级产品经理不愿意花时间去做的一件事情!在这个竞争激烈的职场,愿意用心去带一个新人,愿意花时间去培养一个新人的leader打着灯笼都难找。如果这篇思考高级产品经理不愿意看,也许新人可以看一看。至少,你可以潜在的争取机会去培养自己。

对一个产品新人的成长影响的三大方面:

产品项目

产品leader

公司

产品项目可以决定产品新人的垂直业务方向,项目大小还可以决定产品成长的上限。当然,没有绝对。

产品leader是最能决定产品新人成长上限的人,新人就像一张白纸,leader交给的产品方法论,优秀的思维方式和工作方法可以说是对产品新人职业生涯潜移默化影响最大的。

公司就是一个新人的“产品学历证书”,公司内部不仅提供了新人成长的平台,而且给新人的职业生涯奠定了一定的基调。新人的第一份工作很大程度上奠定了一些人职业生涯的基础。新人的格局多大,市场有多认可,第一份产品工作很有意义。

抛砖引玉,谈谈高级产品经理如何在项目、公司既定的情况下,带新人成长。当然,都是在项目比较规范,公司体系比较成熟的背景下去论述如何带新人。成熟的大公司都会有自己的一套新人培训体系。大同小异,但我想把他总结出来,给一些高级产品经理和一些发展中的公司制定人才培养制度的建议。层次也比较清晰,我分为四个方面:项目体系,工作思维,成长计划,职业素养。

项目体系

每个公司都有自己的项目流程,新人来了首先要做的就是熟悉项目流程,公司的规章制度。新人的第一家公司的工作文化,产品文化都会在他个人的职业工作上打下很深的烙印。甚至会成为体系,这也是为什么如今会出现很多阿里系,百度系……他们都打上了企业文化的烙印。

熟悉项目工作最快的方式就是通过项目去熟悉,我见过很多高级产品经理上来就一顿讲公司的各种流程和制度。新人看似点头,实际上都是一脸懵逼的。没做过几个项目,哪有那么快熟悉你们的流程。所以,最开始可以给给小需求,做做小项目,练练手。这样做的好处是实战熟悉流程,熟悉团队人员。毕竟产品需要和很多人交际,任何人之间的熟络还是需要时间和交集机会的。

项目工作的第二个方面就是定目标。目标可以分为很多类,价值目标,焦点目标等等。价值目标是工作阶段进阶以后,出现的KPI目标。价值目标是较长的为维度里的目标,可以是产品的核心数据指标,目标内容是经过仔细分析的分解过后的各项数据指标。确保方法是版本计划和工作计划。焦点目标就是每个工作周期内需要完成的项目任务。很多公司的周报就是类似于这种形式。将任务以目标的形式分解,再根据阶段性效果去评估。这样工作就很有目的性和方向性。

为什么定目标是带新人的很好的方式?目标在上,会有明确的工作方向,会让他形成严谨的工作态度。目标会让新人更清楚的了解从定目标到目标完成的产品工作过程。这对培养产品职业素养,形成良好的工作习惯有很好的引导作用。

工作思维

提到思维都是虚无缥缈的东西!但是这确是对新人成长最有利的知识体系。思维这个东西看似不能有直接的评判好坏标准,没有直接的考核绩效,但确实影响深远,优秀的产品往往优秀在产品思维。产品思维的培养需要三个技巧:观察、沟通、行为带动

观察是观察新人的工作方式,思考问题的方式。例如面对一个需求如何去做,逻辑分析到底对不对,业务格局到底够不够大、有没有进步、如何去改进。直属leader通常在新人眼里是很有说服力的存在。有经验有能力的leader,通常会让新人产生崇敬。所以,leader要观察新人思考的过程和结果,通过结果去剖析逻辑分析的思路到底对不对,如何去纠正,如何更高效!

沟通是思维交流必不可少的桥梁。一个人说话背后的思考逻辑很重要。多和新人沟通,可以直观的了解他的所思所想。既可以保证工作方向不偏,需求效果与预期不存在较大误差。通过沟通直接传达的信息效率会比其他方式更明确!也具有指挥效应。

行为带动是所谓“以身作则”。leader的一言一行其实都很有榜样的作用!优秀的产品都是很有执行力的。行为背后的产品品格,很容易从他的行为中观察到。新人最直接的学习方式也就是观察。观察leader的工作方式,观察项目的运作方式等等。所以,leader的工作行为其实也很容易对新人产生影响。

观察,沟通,行为带动对一个新人工作思维的“海陆空”的立体化改造手段。

成长计划

本文地址:http://www.jfrcw.com/gonglue/215601.html

请遵守互联网相关规定,不要发布广告和违法内容