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职场上的自我管理术:既要苦干,也要巧干

作者: 家纺人才网 发布时间: 2019年09月11日 14:43:55

自我管理能为我们带来什么好处?如何进行自我管理?自我管理,不是管理者的专业,而是每个优秀的员工必须要达到的。

职场上的自我管理术:既要苦干,也要巧干

大家下午好,今天的分享主要分为三个方面:

第一,越早学会自我管理,越能成就非凡自我。

第二,员工如何在七个方面进行自我管理。

第三,从不会自我管理到成为自我管理的高手。

一、越早学会管理好自我,越能成就非凡的自我

这世界上,每一个人都渴望自己能有更好的发展。

但问题是,如何找到促进发展的金钥匙呢?我觉得答案是:尽早进行自我管理

调研发现,优秀员工在第一个阶段普遍有一种非常了不起的底层思维。

首先给大家分享一个故事:

多年以前我参加了一个国际会议,遇到一个在美国发展的中国企业家,当时他大学刚毕业,经济学本科,在美国做的第一份工作是仓库保管员。

他所处的环境可以说是暗无天日,天天在地下室做着最单调的工作,与之一起的只有一个黑人兄弟,想调走却不得,所以感觉特别沉闷。

于是,他心里纠结着:我一个经济学本科生,怎么就成了一名仓库保管员?

但后来,他突然觉悟:为什么一个本科生不能做仓库保管员?为什么不可以将这份工作做到符合经济学本科的水平

因此,他再也不像从前那样保持机械收货和出货这么一个工作定位,而是把自己的发展与单位的战略挂钩。想来想去,他发现,仓库其实是一个非常好的窗口,可以监控货物的流进流出。

于是,他去研究公司的产品,看产品的走向是否对路,是否还有更好的思维。另外,通过调研产品的出货状况,提出具体的研究报告,与市场、与公司的产品战略做结合。

这些事情并不在他的职责范围内,但他一一去做了。结果,他的报告得到高层的重视,公司根据他的建议对部门进行了调整。10年后,他成了这家公司的常务副总裁。

通过这个故事,大家应该能够感受到自觉精神和自我管理所带来的好处,也会明白:

想要成为了不起的牛人,当员工时就要学会进行自我管理。

有人可能对自我管理有某种误解,觉得自我管理就是约束自己,认为这是一种自我施压,其实不是,相反,它恰恰是更好地实现自我的方式。

大家都知道,阿里巴巴的张勇成了马云接班人。张勇并不是创业元老,而是马云最不喜欢的“职业经理人”。当然,这样称呼并不是瞧不起,而是他觉得以“职业经理人”自称的人普遍责任心不足,并且比较自满。

张勇明白这一点后,立马放下架子,进行自我管理。他主要在两个方面下功夫:第一,责任,做事一定要负责;第二,关系,要善于处理、并处理好各方面的关系,善于反馈和解决。

我经常讲一句话,不怕起点低,就怕境界低。只要你第一时间里有自我管理这个概念,一定会有更好的发展。越能学会自我管理,越能成就非凡自我,越早学会自我管理,越能成为单位栋梁。

二、好员工如何在七方面进行自我管理? 1. 管理好动机

给大家分享一下我自己的经历:

我20岁毕业于武汉大学,在一个省报做基层,但由于自我,也由于没有好的发展机会,既压抑又纠结,直到被一位前辈的话点醒:“你为什么老是抱怨?为什么不先做一件事情给人看一看?”

随后,团委组织我们到外面旅游,我被途中商店里的一个小情节打动了,就主动采访了当事人,回去花了半个小时立马写好稿子去见主任。

因为我总爱发牢骚,意见多,所以主任当时“天不怕地不怕,就怕吴甘霖来讲话”。但得知缘由后,立马管我要稿子,边看稿子边看我,表情甚至有点含情脉脉。并且,下午就召集大家开会向我学习。

为什么呢?因为当时上面并没有给我安排任务,但我主动去做了。自此以后,我的人生好像开了挂:两年后成为非常优秀的记者,做报道也非常有影响力,省政府还给我开庆功宴,还参加了中宣部的新闻体制改革经验交流会……

从那时起,我开始明白:其实,我们自己才是促进自己发展的金钥匙。我们之所以不成功,是因为我们把自己关在里面了,此时最需要改变的就是工作态度,核心就是从要我干到我要干。

2. 管理目标

现代管理学之父彼得·德鲁克有两个贡献,一个是做管理,一个是进行目标管理。而成功学的第一个法则就是:把梦想转化成目标。

企业家王石有一段有趣的经历,他和比自己年轻身体又好又专业的领队一起去登珠穆朗玛峰,结果王石成功登顶,领队却没有。

原因何在?原来王石在登峰时要求自己:目的只有一个,就是登上山顶!所以,他的全部心思只在登顶这一个目的上。

领队比较分心,一边接受记者访问,一边看风景,自然没有精力登顶。

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