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从设计师转岗到产品经理,6个意想不到的工作差异

作者: 家纺人才网 发布时间: 2019年10月28日 23:10:21

设计师和产品经理这两个不同的工作岗位,有什么你想不到的工作差异呢?

很多设计师对产品经理这个岗位充满好奇,不知道他们每天都在干嘛?觉得他们就是一群闲人,每天就只用排需求表,分配任务,开完讨论,最后只说不干。而产品经理又经常抱怨自己太忙,自嘲自己是“产品狗”,每天有忙不完的事。

设计师与产品之间互不理解,发生矛盾的事常有发生。

作为一名设计师,我对于产品的日常也是挺好奇的,所以我找到了这篇文章,希望对产品日常感到疑惑或者想转岗的朋友能有一些启发。

译文:

两年前,我从设计转岗到产品经理(PM)。在设计行业打拼了10年,我从一名实习生一路做到了团队领导,但我对未来的管理之道并不感到兴奋。我会怀念我曾经作为一个普通员工时在产品一线所参与的工作。我也会因为没有参与到产品经理们所做的“重大决策”,例如突然取消产品上线或者选择新的战略方向时而感到沮丧。

我经常会发现“why”和“how”一样有趣,换句话说,发现问题和解决问题对我来说一样重要。产品开发过程的这部分工作通常都是由PM来管理的,而不是设计师。

在转换身份之前,我没有从其他设计师转行产品那里获得任何实战经验。现在,在实践了这两个角色之后(虽然设计工作的经历会更长),我觉得可以分享一下我对这两个不同工作岗位日常生活中的一些不同感受和思考。

设计师与产品经理之间的6点差异:

1. 每周工作日常

作为一名设计师,我每周的工作计划都没有固定时间安排,我的工作计划来自于产品经理和设计领导的需求。每天,我只有大概2-4个小时是深度工作时间,正如Cal Newport说的那样,把时间专注在“认知要求高的任务”上。但平均每周算下来,我的80%时间是不受自己控制的,只有20%的时间能真正自己安排。

作为产品经理,我的时间则恰好相反,80%的时间是确定的,只有20%的时间不确定。作为一线产品经理,我参加了敏捷开发过程中的所有产品交付会议:站立会、sprint规划会议、sprint启动会议还有项目回顾会议(译者注:sprint是敏捷项目管理的一种方式,具体的内容可以自行查阅资料,我就不展开说了)。

为了满足客户的需求,我每两周还需要查看用户数据和业绩情况。此外,像客户演示和规划研讨会这样的一次性活动会出现在我的整个月的日历上。为了参加所有这些会议,同时还要完成自己的工作,我需要非常严格的管理好自己的时间。

拥有“产品经理”头衔的一个好处是,你可以有机会参与到任何产品会议中去,并能发表自己的见解——这通常是设计师们所渴望的,但是你可能会因为参加那一堆的会议而失去不受打扰的时间。设计师想要参与到整个产品的规划和推动相比产品就显得困难的多。

2. 任务清单

作为一名设计师,我每天的工作事项大概就是3-5件,这可能是包括“和Ben一起核对注册流程”或者是“为周四的用户测试设计一个原型”这类的需求。大多数时候,我只做简单的执行就可以了,虽然有时候花费的时间会超过预期,但其实总体来说是没有太多变化。

作为一个产品经理,我会有一个不断增长的待办事项列表,优先级也是在不断的变化,最大的挑战就在于如何判断哪个事项优先级最高。例如:有一天我的计划是为产品写一篇产品说明,为了方便设计师更好的理解。但我又突然听说,昨晚的软件部署出了问题无法完成销售演示,那在下一次客户演示之前修复演示问题就成了我的首要任务。

作为一名“救火队员”,产品经理需要进行大量的工作内容切换。在产品决策会议上,还在探讨下一个季度的项目,然后又马上对接到开发那边,需要发布新的功能。对一些人来说,不断接触到新的工作内容,会让工作本身变得很有趣。但对我来说,我却发现这其实很有挑战性,也很累。

为了不让自己的压力过大,我会尝试使用一些更好的方式管理自己的待办事项清单。比如我开始使用一项事务管理框架:“筛选、自动化、委派”。

筛选:是否有一些非必要的任务可以删除。

自动化:哪些重复性的工作可以通过技术手段或者模板自动完成的。

委派:哪些任务是不需要自己特别注意,可以委派给更合适的人来做的。

3. 杂活

每个工作都有一些杂活,我把杂活定义为那些你可能觉得不愉快,但是又必须要做的例行任务。

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