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悦达家纺面料公司召开ERP项目启动大会

作者: 家纺人才网 发布时间: 2019年10月28日 23:28:55

【家纺人才网讯】10月13日,悦达家纺面料公司召开ERP项目启动大会,标志着公司信息化建设迈入了新征程,管理迈上了新台阶。纺织集团副总经理、家纺面料公司总经理凌良仲出席会议并讲话,家纺面料公司副总经理于朋作ERP项目实施动员报告,环思公司项目经理魏龙作ERP项目实施情况介绍。公司领导班子成员、主管及以上人员、科室全体成员、生产系统常日班班长和项目合作单位环思公司项目经理参加了会议。

悦达家纺面料公司召开ERP项目启动大会


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于朋在作项目实施动员报告时指出,随着近几年家纺面料公司的快速发展,经营规模迅速扩大,迫切需要转变的管理模式,将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。经过前期周密的筹备,公司终选定绍兴环思智慧科技股份有限公司作为合作单位。

凌良仲强调,ERP项目是公司今年的重点工作之一,今天的会议标志着ERP项目进入正式实施阶段。通过ERP项目的实施,能有效提高工作效率和质量,提升公司运营水平。他希望广大干部员工从思想上重视,认识ERP工作的重要性,行动上积极参与,配合项目实施推进。一要领导带头,全员参与。关于ERP项目要做到一把手亲自抓,分管领导盯着抓,具体负责人具体抓。各部门负责人是ERP系统项目的责任人,各级人员都要参与到ERP项目工作中去。二要计划先进,重在执行。各部门对本部门工作职责流程进行深度梳理,提出合理、精准需求,交公司领导逐一过堂,确定后开始实施。三要全程梳理,协同高效。ERP项目实施是一个复杂的系统工程,每一个模块之间都有内在的联系,各部门、各小组之间要加强沟通交流,高度协同,密切配合。四要循序渐进,突出质量。系统上线后还有磨合、修正、改进与完善的过程,坚持速度服从质量,通过系统的实施解决管理中出现的问题,全面提升企业运行质量。

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